AP5 - Anticiper et gérer une crise socio-économique Présentiel

Être capable de :

• Identifier les signes précurseurs et maîtriser les leviers d'action (opérationnels, réglementaires, juridiques) en situation de crise économique ;
• Adapter leur posture managériale et leurs pratiques de gestion en temps de crise tout en se préservant ;
• Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de sortie de crise durable.

JOUR 1 - APRES-MIDI

• Détecter et lire les signaux annonciateurs de crise

  • Les crises économiques dans le secteur associatif : typologies, causes et mécanismes
  • Signaux forts vs signaux faibles : théorie et application
  • Cartographier les signaux dans sa fédération
  • Construire un tableau de bord de veille stratégique

Méthodes pédagogiques

• Apports méthodologiques
• Etudes de cas
• Ateliers de mise en pratique

JOUR 2

• Gérer la crise : maîtriser le cadre et les procédures réglementaires, les risques juridiques

  • Appréhender et distinguer les procédures collectives de sauvegarde de l'emploi et de sauvegarde des entreprises
  • Les procédures préventives : mandat ad hoc, conciliation,
  • Engager une procédure collective, sauvegarde et redressement judiciaire : Avant, pendant, les fondamentaux en matière réglementaire, comptable et fiscale
  • La liquidation judiciaire
  • Qui fait quoi dans la procédure collective
  • Cas pratiques : analyse de situations juridiques complexes

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques
• Etudes de cas pratiques
• Mise en situation

JOUR 3

• Manager la crise : Gestion, posture et communication en situation de crise
  • Assurer un leadership en temps de crise : adapter sa posture et son style managérial
  • Communication interne et externe : stratégies et outils
  • Prévenir et gérer les risques réputationnels liés à la crise
  • Savoir utiliser la communication comme outil de négociation et de mobilisation externe.
  • Gestion des ressources humaines en période de crise : réorganisation, accompagnement, négociation

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques
• Etudes de cas pratiques
• Jeux de rôles et simulations de situations critiques

JOUR 4

• Préparer la sortie de crise et se préserver
  •  Stratégies de redressement : restructuration, diversification, partenariats ;
  • Construction un plan de sortie de crise personnalisé : outils, indicateurs ;
  • Se préserver : gestion du stress, équilibres de vie, prévention du burn-out élu et salarié.

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques
• Etudes de cas
• Mises en situation
• Retours d'expérience

• Délégué.es généraux.ales / adjoint.es
• Secrétaires généraux.ales / adjoint.es

• Exercer des responsabilités dans une fédération départementale ou une union régionale
• Maîtriser les bases de la gestion associative et du management

• Intervenants experts
• Salarié.es du centre confédéral de la Ligue de l'enseignement
• Présidents/Délégués généraux de fédérations départementales de la Ligue de l'enseignement

Modalités d'accès à la formation : Inscriptions uniquement ouvertes aux structures adhérentes à Uniformation et rattachées à la branche Eclat.

• Frais pédagogiques financés par Uniformation sur le dispositif des actions collectives nationales.
• Frais annexes (repas, hébergement, déplacement) : à la charge de chaque structure (prise en charge possible auprès de votre DR Uniformation).
• Informations sur l'organisme de formation :
  
  • INFREP
  • N° déclaration d'existence : 11 75 378 10 75
  • N° Siret : 324 419 282 00383

Inscription possible jusqu'à 7 jours avant le début de la formation.

Un mail de confirmation vous est adressé à l'issue de la validation de votre inscription.

Contact :  Juliette Lefebvre, responsable formation réseau - jlefebvre@laligue.org

• Méthode pédagogique active et participative
• Exemples de cas concrets, mise en situation ou études de cas pratiques

• Auto-évaluation en amont et à l'issue de la formation
• Validation des acquis par le formateur
• Questionnaire d'évaluation à chaud
• Bilan final du formateur