Les clés du leadership associatif : piloter, fédérer et faire vivre le projet  Présentiel

Être capable de :

• Renforcer la posture de dirigeant et la légitimité managériale dans un contexte associatif et fédéral, en identifiant ses ressources, son histoire et ses leviers de confiance
• Clarifier et incarner la vision du projet fédéral, en formalisant la raison d'être, l'ambition, les valeurs, les principes, les priorités et les actions
• Adapter son pilotage aux équipes et aux situations, en diagnostiquant leur stade de développement, en ajustant sa posture et en intégrant les enjeux d'un environnement complexe
• Développer un leadership d'influence en cohérence avec ses valeurs et en structurant une prise de parole porteuse de sens auprès des équipes et des instances

JOUR 1

De la posture managériale au leadership engagé

• Leadership engagé vs posture de manager :
  • Différences entre management (organisation, ressources, processus) et leadership engagé (sens, vision, cohésion, courage, responsabilité)
• La vision : clarifier et structurer le projet fédéral
• Les stades de développement des équipes :
  • Dépendance, contre-dépendance, indépendance, interdépendance, synergie, maturité
  • La logique en 3 stades de cohésion : collection d'individus, groupe solidaire, équipe performante

• Les valeurs comme boussole du leadership engagé : 
  • Valeurs personnelles vs valeurs fédérales réellement vécues 

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques
• Ateliers en sous-groupes
• Auto-diagnostic
• Ateliers de réflexion
• Echanges d'expériences

JOUR 2

Confiance, complexité, courage et incarnation

• Confiance en son leadership
• Les sources de légitimité du leader de fédération :
  • Légitimité statutaire, historique, professionnelle, politique, relationnelle et symbolique dans le secteur associatif
• Évoluer dans un monde complexe : enjeux et tendances actuelles :
  • Mutations sociétales et politiques affectant les fédérations d'éducation populaire (complexité des attentes, financements, engagements militants, numérique, politiques publiques)

• Responsabilité et courage managérial :
  • Le courage managérial comme capacité à agir en alignement avec le sens et les valeurs dans des situations à fort enjeu (décisions impopulaires, conflits de valeurs, restructurations, arbitrages budgétaires)
• Prise de parole porteuse et partage de la vision

Méthodes pédagogiques

• Apports méthodologiques
• Exercices individuels
• Cas pratiques
• Jeux de rôle et mises en situations

• Délégué.es/secrétaires généraux.ales/Adjoint.es
• Délégué.es/responsables de secteurs

• Avoir un projet fédéral
• Niveau débutant

• Marie Debruyne et Eve Durquety, consultantes -formatrices indépendantes en management et pilotage de projets – SCOP 276

Modalités d'accès à la formation : Formation financée par Uniformation. Inscriptions ouvertes aux structures adhérentes à Uniformation et rattachées à la branche Eclat.

• Frais pédagogiques financés par Uniformation sur le dispositif des actions collectives nationales.
• Frais annexes (repas, hébergement, déplacement) : à la charge de chaque structure (prise en charge possible auprès de votre DR Uniformation).
• Informations sur l'organisme de formation :
  
  • INFREP
  • N° déclaration d'existence : 11 75 378 10 75
  • N° Siret : 324 419 282 00383

Inscription possible jusqu'à 7 jours avant le début de la formation.

Un mail de confirmation vous est adressé à l'issue de la validation de votre inscription.

Contact :  Dorothée Cognez, responsable pôle vie associative et accompagnement structurel – dcognez@laligue.org

• Méthode pédagogique active et participative
• Exemples de cas concrets, mise en situation ou études de cas pratiques

• Auto-évaluation en amont et à l'issue de la formation
• Validation des acquis par le formateur
• Questionnaire d'évaluation à chaud
• Bilan final du formateur